新昌永强——专项成本节约奖颁奖仪式

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2020-08-12 20:29:00 * 浏览: 16
2020年公司以“开源节流,高效高薪”为经营目标。加强成本管控,提高生产效率,鼓励各中心、部 “精打细算”,特制订了年度专项成本节约奖激励方案。既是为公司节约成本,也是鼓励全体员工养成节约意识,营造积极向上的工作氛围。
8月10日,专项成本节约奖颁奖仪式暨8月份工作例会如期召开。专项成本节约奖颁奖仪式是公司第一次举行,全体管理人员到场参加了会议。
徐总致辞:本次专项成本节约奖颁奖仪式是在公司紧紧围绕“开源节流,高效高薪”经营目标的基础上举行的。正是由于这一经营目标的出台,上半年以来各部门积极响应,共同努力,大市聚制造中心每万元产值成本达到预期目标,取得了一定成效。



成本节约专项奖

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根据成本控制和奖励制度,各单项成本由相关部门各环节共同管控、共同分享的原则,辅料成本管控有:制造中心、采购部、技术部、规划部辅料库等;人工成本管控有:制造中心、技术部、综合部等。






质量成本控制激励

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质量成本控制由制造中心、品质部、商务部、技术部、采购物流、规划部成品库等部门共同控制。





特别鼓励奖

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      三坑与拔茅制造中心上半年考核指标没有达标,但鉴于各自承担多种公司新品制作及常规产品批量生产,缓解了公司加工压力,同时,为鼓励他们下半年能进一步提高劳动生产率,严格控制制造成本,稳定产品质量,达到年度目标,经公司决定给予特别鼓励奖。






获奖感言

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大市聚制造中心负责人董华军认为,获奖是我们整个团队的荣誉,应该感谢俞总和徐总,在她们的优秀带领下,我们永强团队拢为一体,同心协力、齐聚正能量共同为公司发展而努力,我们今年以来最大的变化就是心态和意识的改变,勤劳付出少抱怨,少说多做,为公司创造最大的价值。我承诺,下半年将带领团队做出让公司更满意的成绩,重点做好部门制度梳理和制修订,提高管理团队的管理能力和工作效率;其次加强工艺、技术改进,提高生产效率降低制造成本。
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采购部经理潘伟伟认为,是公司给了我们一个发展平台,也是有了各领导与各员工的支持,才会有我们今天的荣誉,但成绩只能代表过去,未来还需前进,这个奖项既是鼓励也是鞭策,需要我们保持一颗淳朴之心,养成良好的节约习惯,开源节流,为永强公司的明天打好基础,为未来的发展贡献自己的一份力量。

总结

      俞清兰董事长总结:此次颁奖仪式的举行不在于金额的多少,而是一种正能量的传递,旨在培养员工的节约意识,营造成本节约人人有责,人人参与,共同分享成果的氛围,希望各部门下半年再接再励,为完成下半年经营目标而努力!