新昌永强——专项成本节约奖颁奖仪式

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2020-08-12 20:29:00 * 浏览: 486

2020年公司以“开源节流，高效高薪”为经营目标。加强成本管控，提高生产效率，鼓励各中心、部 “精打细算”，特制订了年度专项成本节约奖激励方案。既是为公司节约成本，也是鼓励全体员工养成节约意识，营造积极向上的工作氛围。

8月10日，专项成本节约奖颁奖仪式暨8月份工作例会如期召开。专项成本节约奖颁奖仪式是公司第一次举行，全体管理人员到场参加了会议。

徐总致辞：本次专项成本节约奖颁奖仪式是在公司紧紧围绕“开源节流，高效高薪”经营目标的基础上举行的。正是由于这一经营目标的出台，上半年以来各部门积极响应，共同努力，大市聚制造中心每万元产值成本达到预期目标，取得了一定成效。

成本节约专项奖

根据成本控制和奖励制度，各单项成本由相关部门各环节共同管控、共同分享的原则，辅料成本管控有：制造中心、采购部、技术部、规划部辅料库等；人工成本管控有：制造中心、技术部、综合部等。

质量成本控制激励

质量成本控制由制造中心、品质部、商务部、技术部、采购物流、规划部成品库等部门共同控制。

特别鼓励奖

三坑与拔茅制造中心上半年考核指标没有达标，但鉴于各自承担多种公司新品制作及常规产品批量生产，缓解了公司加工压力，同时，为鼓励他们下半年能进一步提高劳动生产率，严格控制制造成本，稳定产品质量，达到年度目标，经公司决定给予特别鼓励奖。

获奖感言

大市聚制造中心负责人董华军认为，获奖是我们整个团队的荣誉，应该感谢俞总和徐总，在她们的优秀带领下，我们永强团队拢为一体，同心协力、齐聚正能量共同为公司发展而努力，我们今年以来最大的变化就是心态和意识的改变，勤劳付出少抱怨，少说多做，为公司创造最大的价值。我承诺，下半年将带领团队做出让公司更满意的成绩，重点做好部门制度梳理和制修订，提高管理团队的管理能力和工作效率；其次加强工艺、技术改进，提高生产效率降低制造成本。

采购部经理潘伟伟认为，是公司给了我们一个发展平台，也是有了各领导与各员工的支持，才会有我们今天的荣誉，但成绩只能代表过去，未来还需前进，这个奖项既是鼓励也是鞭策，需要我们保持一颗淳朴之心，养成良好的节约习惯，开源节流，为永强公司的明天打好基础，为未来的发展贡献自己的一份力量。

总结

俞清兰董事长总结：此次颁奖仪式的举行不在于金额的多少，而是一种正能量的传递，旨在培养员工的节约意识，营造成本节约人人有责，人人参与，共同分享成果的氛围，希望各部门下半年再接再励，为完成下半年经营目标而努力！

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